中国科学院上海生命科学研究院后勤服务中心

编辑:不恤网互动百科 时间:2019-11-21 23:02:14
编辑 锁定
本词条缺少信息栏,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!
综合管理处是后勤服务中心的领导机构。它承担国有资产、后勤、基建、安全等事项的行政管理职能,负责管理和协调内辖后勤服务、园区建设中心。
它还配合生科院创世界一流科研院所的战略部署,探索后勤服务一体化、社会化、专业化,管理达ISO9001认证。

中国科学院上海生命科学研究院后勤服务中心职责

编辑
(综合管理处职责)
负责制定生科院行政后勤改革与发展规划,提出年度工作计划,对后勤中心实施考核; 负责全院的园区规划制定与房地产开发,编制年度投资计划; 负责全院固定资产(仪器设备除外)统计和管理,负责全院能源、货币分房、房屋租赁、行政设备、电话通讯等管理工作;
负责全院的安全、保卫、消防、环保等工作,协调与地方职能部门的关系。
(后勤服务中心职责)
组织实施和管理下属单位的后勤服务。
代表生科院行使对社会化、专业化后勤服务项目的招标、签约和管理。
负责及时了解和反馈对后勤服务工作的建议和意见。
建立后勤服务工作规范和管理制度,推进后勤社会化改革。
(园区建设中心职责)
1、收集科研工艺资料,形成设计意见,并向设计单位提出设计任务书。
2、组织编制项目建议书、可研性报告、初步设计,并做好与院、政府部门的沟通联络报批。
3、基本建设项目的立项、规划、设计、施工招投标、施工现场管理等。
4、工程项目文件的管理,归档。施工验收、项目验收。做好投资控制管理,编制基建投资计划及统计报表。

中国科学院上海生命科学研究院后勤服务中心运作模式

编辑
1、行政管理以生科院为一级管理,以园区为单元实施;
2、后勤服务中心实行社会化、专业化管理;
3、园区建设中心实行项目管理;
4、综合管理处协调组织二个内辖中心具体操作,定期对工作作出评估。

中国科学院上海生命科学研究院后勤服务中心管理结构

编辑
1、综合管理处设负责人一名,兼职副职二名。
2、园区由后勤服务中心设园区主管;
3、建设项目根据需要设若干负责人;
4、资产管理、安全保卫设专职管理员。

中国科学院上海生命科学研究院后勤服务中心机制建设

编辑
1、整理修定管理规章、程序,逐步建立服务质保体系;
2、组织好主任、主管例会,形成以园区为单元的管理网络;
3、加强监督、反馈、控制职能,保证社会化、专业化服务品质;
4、加强以岗位为重点的队伍管理,提升服务质量;

中国科学院上海生命科学研究院后勤服务中心考核

编辑
1、日常工作向分管院长报告工作;年终向生科院述职;
2、听取基层单位和科技人员的意见基础上,由生科院组织考核;
3、考核着重于工作业绩、管理效率、服务质量。

中国科学院上海生命科学研究院后勤服务中心经费

编辑
1、实行经费统一预算,二个内辖中心分别核算。
2、为各单位服务支付的费用等由各单位支出。统一实行生科院会计结算中心政策,定期结算。
词条标签:
职业学校 经济 组织机构